我國板材企業能否實現打造強勢品牌的目標，從一定意義上說，取決于企業所擁有的戰略性資源和公司實力。可以說設備也是企業的戰略性資源之一，用設備來推動國際和國內市場對產品品牌的認知、認可，從而鍛造出強勢品牌，是我國板材企業的必然選擇。
因此，處于發展期的板材企業特別需要在產品特色上有所突破，以營銷策略為依據，進行產品設計改良，擴大市場占有率。企業的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進行無用功的強制性讓消費者被動接受，因此設計符合市場需要的產品，往往事半功倍。
企業必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型板材企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。