這是一個策略先行的年代。以渠道策略創新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多板材企業的渠道整合不足和渠道重心錯位已成為制約其營銷發展的主要問題。
銷售渠道的變革會沖擊原有市場，然而市場本質的改變仍需產品創新。對板材產品的研發創新是企業的立足點，也是其永恒不變的追求。成熟的市場上，產品為核心競爭力，完善的售后服務體系為保障。因而在競爭的過程中，技術擔當著重要角色。
營銷業績是需要用數字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標。沒有產品和廣告戰略的支持，沒有先進的運營模式和優秀銷售隊伍的支持，到底能完成多少銷售指標誰心里也沒底，不能為未來打算，只是被動接受變革，這是要冒很大風險的。進入中國人造板材行業伊始，巴邁隆木業就立志要讓中國消費者用上世界級的優秀人造板。
一般消費者對數字都是很敏感的，比如什么商品85折，大減價最后5天，黃金三天購等等。當然，企業也是如此。比如這個月的網絡營銷業績是多少，有多少新客戶，有多少老客戶繼續消費等等。可以看到，數字概念可以最直接的打動客戶的消費心理，而且對板材企業來說也是最好的業績“晴雨表”!
很多板材企業完全把市場交給了經銷商，缺乏對市場的掌控力度，這對一些無力營銷的中小企業來說是合適的，但市場不能自主，利潤必然不足;另外一些具備自營市場的企業，其市場運作重心也在企業本部而非區域市場，這就導致企業在終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個營銷體系，市場助推效果也不明顯。