這兩年板材行業的高速發展，讓眾多企業垂涎欲滴。歐派、大自然等一批知名的櫥柜、地板、家具企業已經開始進入板材行業。但是，很多企業進場后卻發現：板材行業并不像單純市場數據和綜合分析得出的結果那么好做，而多數中小型新板材企業由于乏應有的市場分析和管理團隊，而陷入不能自拔的泥潭。我們經常提到“沒有淡季的市場，只有淡季的思想;沒有不行的行業，只有不行的企業”。
行業專家認為，對于板材企業來說，要想在競爭中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的板材行業發展中，越來越多的企業除了關注企業自身的軟件建設外，還傾向于工廠硬件建設。很多企業也認為，工廠建設對于板材企業今后的持續發展必不可少，特別是對于那些已經做出口或即將做出口的企業來說，工廠建設之路必須要走。
對于板材企業內部來說，業內很多板材企業內部發展一直都處于粗放型管理的狀態，往往內部都是采用比較傳統的家族式、經驗式管理，在這些方式的主導下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學的節約、節能，或者在生產工藝方面進行不斷的創新。
在這樣一個大環境下，企業自求改革進行內部的一些調整是迫在眉睫，這也是順應市場發展的一個需求。所以業界很多人士也認為，大環境下的危機正是考驗企業的一個重要時刻，是大浪淘沙的過程。