我國木板行業一、二、三線陣營已“顯山露水”，一個企業需從產值、規模、營銷網點、經營管理水平、品牌影響力、消費者反響幾個方面衡量。當前來看，初步形成幾種格局：
第一種：該類木板企業成長多年，有一定經銷渠道和知名度，需二次品牌升級和突破現有經營瓶頸。雖然他們全國布點，但行業整體'劃江而治'的格局尚未改變(北方木板廠少有越過長江發展區域網點，南方跨過北方稍微多點)，真正成型的全國性品牌暫缺，這也是很多跨業資本介入的主要原因。
第二種：近年迅猛發展，擁有相當渠道，但品牌經營尚欠缺規劃，有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規模的板材老企業，也包括由其他行業轉型過來的。
第三種：成立時間久，積蓄一定的渠道資源和某些特色產品，工廠規模不大，設備一般，但有意擴大市場，管理粗放，銷售量有限，公司品牌尚未定位。
在板材產業現有階段，逆水行舟，不進則退。二線欲挺進一線，三線欲挺進二線，要想不被擠出市場，靠傳統的、缺乏科學規劃的、自由散漫式經營，已不可能獲得長久發展，將有被淘汰出局的危險。因此，把產品與服務做扎實，適時引入專業品牌規劃，是其不二選擇。