目前,我國木板行業一、二、三線陣營已“顯山露水”,一個企業需從產值、規模、營銷網點、經營管理水平、品牌影響力、消費者反響幾個方面衡量。一當前來看,初步形成幾種格局:
第一種:該類木板企業成長多年,有一定經銷渠道和知名度,需二次品牌升級和突破現有經營瓶頸。雖然他們全國布點,但行業整體'劃江而治'的格局尚未改變(北方木板廠少有越過長江發展區域網點,南方跨過北方稍微多點),真正成型的全國性品牌暫缺,這也是很多跨業資本介入的主要原因。
第二種:近年迅猛發展,擁有相當渠道,但品牌經營尚欠缺規劃,有待整合。該陣營一般是成立時間較長、稍有一定規模的木板老企業,也包括由其他行業轉型過來的。
第三種:成立時間久,積蓄一定的渠道資源和某些特色產品,工廠規模不大,設備一般,但有意擴大市場,管理粗放,銷售量有限,公司品牌尚未定位。
在木板產業現有階段,逆水行舟,不進則退。二線欲挺進一線,三線欲挺進二線,要想不被擠出市場,靠傳統的、缺乏科學規劃的、自由散漫式經營,已不可能獲得長久發展,將有被淘汰出局的危險。因此,把產品與服務做扎實,適時引入專業品牌規劃,是其不二選擇。