為了追求更多的利潤，多數小規模板材企業建立初期，由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏，以及技術和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累，當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后，在利益的驅動下，企業就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會重新組合，脫離了原有的企業。雖然原來的企業可以通過招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來的新企業會在初期對原企業進行低價侵蝕，市場經營實體數量增多，整體產能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。
巴邁隆板材分析由于板材的產品的特殊性，在沒有參透其內在市場增長規律的前提下，很多小規模板材企業在發展中都摔了跟頭。由于板材行業不同于其它行業，目前的競爭由于產品規格的差異性，相對于建材的其它行業如地板、瓷磚 、潔具來說還沒有達到白熱化的地步，尤其現在國內板材銷售是嚴格的定單式銷售，以銷定產，客戶的定購產品尺寸都不是標準的尺寸，所以廠家無法在規格尺寸上標準化生產，也就在理論上形成了所謂的“零庫存”。對于實力較小的廠家來說，既擔心沒有定單銷量，又擔心定單太大，定單太少無法滿足企業的正常經營，定單太大又吃不下，造成生產堵車，所以對于目前一些具有生產規模優勢的企業來說發展空間會更大。