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企業應認清自己及時調整經營戰略
時間:2015/4/20 9:54:54  來源:本站原創   編輯:本站編輯  作者:本站編輯 【打印】 【關閉】

  縱觀整個家居建材行業,跨界貌似成了市場常態。眾多木板品牌企業紛紛延伸產業鏈,在市場競爭中采取跨界發展模式,促進企業的多元化發展,為消費者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案,積極踐行大家居戰略。

  為了追求更多的利潤,多數小規模企業建立初期,由于資金實力薄弱、相關人員配備匱乏,以及技術和配套體系不健全,合資股份共同合作的現象非常常見。隨著企業的發展積累,當企業發展到一定規模有一定經濟基礎之后,在利益的驅動下,企業就容易出現分裂,一部分不安于現狀的合作者會重新組合,脫離了原有的板材企業。

  從經營戰略上講,跨行業整合資源不僅能夠分散商家的經營風險,而且在一定程度上還能規避某一行業未來的市場波動;從產品的角度來說,跨行業整合后,龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的不同需求,還可以為商家聚集更多的客戶資源。

  多年來,家居行業經過一輪價格競爭、產品競爭、渠道競爭,如今已經發展到品牌競爭的階段。一些大的品牌,資源的整合能力優越。由于品牌優秀,財力雄厚,在跨界整合經營方面得天獨厚,能做到先人一步,搶占制高點,使得行業品牌之間的距離越拉越大。

  所以,企業應當認清自己的優勢與不足,用優勢彌補不足,精準定位,提升企業設計和創新能力,采取恰當的經營方式。如此,不僅能在激烈的市場爭奪戰中占據有利地位,還能促進行業的規范化,加速行業發展。產品越迎合了未來市場的發展趨勢、市場占有率越高,其市場“壽命”也愈長。

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