當板式家具行業、消費群體和產品需求都發生變化時，企業若一成不變，終將會被市場所淘汰。業內專家指出，“既然板式家具市場已經給出了‘信號’，企業就應該把握機會，調整戰略，主動求變。”
然而，如今市面上，部分小型板式家具企業還未能及時了解市場發展動態，因此并不能及時對企業未來發展做出合理的規劃。與之不同的是，也有部分板式家具企業不僅清楚了解市場動態，并針對市場動態合理規劃企業發展路線，跟上市場發展的節奏。
例如，有的板式家具企業緊抓年輕消費群體的特征，走“年輕”路線。一方面是產品設計追求個性化，另一方面是營銷方式跟上時代的步伐。從區域走向全國，是板材企業繞不過的一道檻，也是板材企業面臨的一個全新課題。這就要求板材企業在拓展渠道和銷量的同時，要重視品牌意識，加強品牌建設。TATA、卡爾凱旋圍繞奧運場館做文章，借力奧運形成品牌的“比附效應”，是木門行業品牌建設的一個有力嘗試。 對此，業內人士指出，因年輕消費群更喜歡利用互聯網，板式家具企業涉足網絡平臺，通過網絡推廣將企業信息、品牌形象以及產品內容等鋪展開來。同時，在智能手機普及化的年代，這些立體式的企業信息也將隨著移動端搜索引擎以及APP等其他形式送達受眾，方便更多消費者了解企業信息，提升企業知名度和形象。
總的來說，板式家具市場不斷變化，板式家具企業也應緊隨變化而變化，只有這樣，才不會落后于市場。