當競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢先發出聲音，誰就能獲得市場的先機。當前的木板行業暫時處于困境中，面對困難情況，木板企業如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，木板企業又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續刺激和影響力?
巴邁隆板材負責人表示，資源戰略是企業一切經營活動的統率，經營戰略和營銷策略的制定必須依據于資源戰略。企業資源包括資金、技術、人力、設備、商標、企業和品牌影響力、銷售網絡等等。經濟形勢好時，木板企業可以將多款產品同時多線傳播，進行組合式推廣;但是經濟疲軟的環境下，木板企業或許就需要把所有傳播資源進行收縮，聚焦在某一款產品上，這時，有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。
做好傳播的整合，在市場環境不理想，資金緊張的情況下，木板企業要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續的刺激性，必須把各方的資源都整合進來，這也許是大部分木板企業所面臨的難題，目前的經濟形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現在的思想發生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是木板企業必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態，才能將信息更加精確的傳遞到目標受眾處。重新研究了消費者的行為特征，還得清晰木板企業本身最需要向消費者傳達什么信息。企業戰略做了重新調整，傳達信息的重點自然也會發生改變，提煉出企業優勢和產品優勢，重新規劃傳播的策略方向，確定了向誰傳播，傳播什么內容，才能更加精準有效的達到良好溝通之效果。