隨著市場(chǎng)日趨成熟，在一個(gè)特殊時(shí)期，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)步重新回到"技術(shù)進(jìn)步"和"商業(yè)模式重組"的基本點(diǎn)。縱觀我國(guó)板材業(yè)的現(xiàn)狀和在國(guó)際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷(xiāo)挺進(jìn)，更是尋求板材業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。
板材企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段品牌戰(zhàn)。專家認(rèn)為品牌才是板材企業(yè)"最后的王者之戰(zhàn)"。行業(yè)變革之際是板材企業(yè)樹(shù)立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新，目前板材企業(yè)銷(xiāo)售渠道的面比較窄，除了品牌專賣(mài)店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣(mài)場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。
普通消費(fèi)者對(duì)板材行業(yè)“低關(guān)注、高參與”的特性，也使得板材企業(yè)的品牌塑造方式有別于快銷(xiāo)品等行業(yè)的高密度轟炸模式。對(duì)此，巴邁隆板材對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型提出了三種品牌塑造模式：
品牌專業(yè)化，多應(yīng)用于品牌興起階段，或某些工藝取得關(guān)鍵突破時(shí)刻，目標(biāo)定位狹窄，短期效果明顯，成熟型企業(yè)應(yīng)用，需對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)應(yīng)配置方可實(shí)現(xiàn)，調(diào)整幅度較大。
品牌風(fēng)格化，首先找到花色或類(lèi)花色這一需求關(guān)鍵點(diǎn)的突破，針對(duì)需求本質(zhì)全新匹配企業(yè)資源，調(diào)整幅度大。
品牌形象化，企業(yè)形象定位，需牢固的行業(yè)地位及品牌歷史等訴求點(diǎn)支持，多為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)用;而某種獨(dú)特生活主張的倡導(dǎo)者，則需要品牌核心價(jià)值深刻洞察消費(fèi)者，與消費(fèi)者心靈產(chǎn)生共鳴，反映消費(fèi)者的內(nèi)心渴望。