據了解，目前，國內很多板企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。系統化管理，事實上是將經營的所有方面都轉化為系統。企業要實現系統化，就需要擁有標準化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關系、銷售貨物、創制產品以及決策，否則提高產能、搶占市場份額只能流于空想。具體而言，主要體現在以下幾個方面：產品系統化、生產系統化、銷售系統化和三化合一。
生產系統化：品質是企業的生命和持續發展的依仗，為保障產品品質，不少企業開始引進ERP管理系統，保證每一個生產細節都有理有據，ERP系統的應用使各生產環節相扣，確保人人有單做，單單有人管，能減少出錯率，有效提升生產效率和產品質量。
產品系統化：產品系統化主要是指產品的研發選料到進入生產前的一系列運作體系。產品系統化和連續性需要背后有著一支強大的研發團隊，他們是整個產品系統化的核心。作為設計團隊的工作內容則需要進行大量的市場調研，研究消費者的使用習慣、當下流行經典元素以及產品的附加性能，在大量調研的基礎上設計、搭配、選材、構圖，最后才能走進工廠面向消費者。這樣一個系統，才能保證產品引領木制品的潮流。
銷售系統化：從終端銷售流程的標準化到加盟商的系統化服務，確保所有加盟者和銷售人員都能享受到系統化帶來的效益。在銷售終端建立話術標準化、終端渠道標準化。毫無疑問，系統化運作可以幫助企業從盲目的感性經營理念向理性的經營規則轉變，有利于企業高效、穩健地發展。