產品的競爭、服務的競爭都是處于企業基礎平臺的競爭，而越是基礎就越是根本。無論板材企業之間的競爭處于何種程度，服務的獨特價值和要素內涵，都為板材企業的競爭提供了更大的想象空間，為板材企業打破同質化的競爭壁壘提供了更多的現實性及可能性。
板材企業明確并滿足消費者的價值，就能找到創新和升級的發力點，源于消費者價值，高于消費者價值的產品，才能牢牢吸引消費者。有了穩固的消費忠誠，適時而動的價格戰才是競爭的利器。板材企業遠離了單純的價格競爭，生存和發展就一定不是難事。
板材企業對消費者價值的理解，對消費者需求的判斷，必須深入到人性需要的深處。事實上，營銷既是一門洞察人性、理解人性的哲學，又是一門征服人性、滿足人性的科學。凡是成功的企業，成功的營銷，都必定能夠把這兩者處理得恰到好處。目前，不少板材企業雖一味俯下身段，迎合消費者、取悅消費者，結果并不能最終贏得消費者。也有不少板材企業則自作聰明，動輒玩弄肌餓營銷，不斷"修煉"顧客心智，最終卻一樣被顧客無情拋棄。這說明針對當前更加激烈的市場競爭，面對更為成熟的消費者群體，板材企業更需要在經營活動中正確處理營銷哲學與營銷科學的辯證關系。
另外，木板企業體制也同樣存在競爭力弱等問題，這些問題的解決須從營銷管理方面入手，進行變革和創新。營銷創新是提高木板企業市場競爭力的主要途徑和方式，能幫助企業科學合理地整合各種資源，提高產品的市場占有率。
