板材行業擴大自己的生產領域已經屢見不鮮，比如從原來單一做木板的轉型到家具生產，從地板行業擴展到裝修服務業，有的從家具生產延伸到家具維修業……各企業手段層出不窮。在板材行業，能夠完成產業鏈延伸和整合的企業往往會贏得更加主動的地位，企業的利潤率和發展穩定性也能夠得到有效保證。于是板材企業的產業鏈擴充如雨后春筍般出現，并且將會成為行業未來發展中競爭的重要法碼。
擴充產業鏈往往先選擇開辟子品牌，在板材行業內，近年來實行多品牌戰略的企業屢見不鮮。其目的均為占領更大領域的消費群體。巴邁隆木業負責人表示，實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，采用多品牌戰略的多為快速消費品行業，但伴隨著板材行業的成熟，相當具有實力的品牌開始經營第二或多個全新品牌。
在經濟危機時期，有的上下游企業相互抱團取暖，有的則干脆踢開供應商，進行自產，因為如果能夠將上下游兩塊產業鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業生存能力。而有些板材企業走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應，而是出于戰略的延伸。