企業要做大就要把市場做大，欲做大市場企業自身信譽問題也不容忽視。很多新建板材廠家沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理，所有質量標準單純的依賴經驗豐富工人的評定，產品的制造者也成了產品的檢驗者。為了回避質量責任，使品質控制就流于形式，導致問題產品在市場流通，這樣最終只能讓經銷商、消費者、市場深受其害，板材廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費、虧損中宣布破產、消失。
據了解，目前，國內很多板企都已意識到了實行系統化管理的必要性，也在嘗試運作。系統化管理，事實上是將經營的所有方面都轉化為系統。企業要實現系統化，就需要擁有標準化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關系、銷售貨物、創制產品以及決策，否則提高產能、搶占市場份額只能流于空想。
不過，業內人士也強調，每一種模式的創建都不是完美的，隨著社會和市場的不斷發展及變化，企業的系統模式也必然伴隨客觀規律，不斷發展、完善。 當前，各木板企業的規模普遍不大，企業家的眼界和視野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在經營決策上帶有明顯的隨機性、主觀性、顯得盲目而善變。系統化運作可以幫助企業從盲目的感性經營理念向理性的經營規則轉變，有利于企業高效、穩健地發展。首先應確立企業的核心品牌，重點培育;其次要確立品牌核心文化和核心價值;再次要樹立品牌核心訴求，堅持環保綠色產業。故小邁認為，中國的木板企業要想做大做強，實行系統化勢在必行。