市場經濟體制下,只有順應市場的發展才能夠生存下來,否則就會被淘汰。當然,傳統的渠道模式若不能被現行的市場所容納,改造就是唯一的出路。通過改造傳統的渠道模式,實行建立多元化的渠道模式,比如采用拓寬通路、縮短通路、到有市場的地方建渠道、增加通路、擴展網絡渠道等方式創新渠道。作為本地板材企業,以為經銷商提供和保證利益為核心理念,重塑渠道價值鏈,才能夠被經銷商所接受,被市場所接受。進行渠道模式的轉變,不光是對企業自身還是對經銷商來說,都利大于弊。一個企業的品牌建設,離不開渠道建設,只有拓寬了渠道,才能保證企業的品牌影響力進一步增大。
隨著最近國內外經濟形勢的影響,渠道競爭已進入白熱化,對巴邁隆木業來說,已不僅局限于以河北為中心的板材市場,基于本地市場已漸趨飽和,大多數板材企業將目光投向了全國二三級市場。搶占了市場,也就搶占了先機。二三級市場是廠家生存的天然屏障,被譽為重量級品牌的賽馬場。特別是近幾年來年以來,省級城市受到房地產業的巨大沖擊,很多生產廠家感受到了市場疲軟的態勢,盡管國家出臺了多項惠民政策,但是這些效果都還是未知數。不管怎樣,一個企業的品牌建設離不開渠道建設,只有拓寬了渠道,才能保證企業的品牌影響力進一步增大。